HEIJUNKA es una palabra japonesa que se podría traducir como “transformación a un nivel plano”. Por tanto, en un contexto productivo, se podría interpretar como Nivelar la Producción. Se trata de diseñar e implementar, en toda el Área de Operaciones de la Empresa, un nuevo Sistema de … Leer más

Os hacemos llegar nuestro Portfolio actualizado de Servicios Directivos y Productos orientados a una Transformación eficaz y a una Metodología comprometida con la Mejora Continua en las Organizaciones, con el fin de diseñar, implantar y estabilizar una Sistemática de trabajo orientada a: A la … Leer más

No es de extrañar que el economista Alfred Rappaport manifestase, muy acertadamente, que «cash is a fact, profit is an opinion» (la caja o efectivo es un hecho, mientras que el beneficio es una opinión) y a lo largo de este artículo veremos por qué estamos de acuerdo con dicha manifestación. El … Leer más

De todos es conocido que una de las expresiones más repetidas en estos últimos meses tremendamente azotados por este COVID-19, tanto a nivel Social, Sanitario como Económico, es que “nos encontramos en un momento de OPORTUNIDAD DE CAMBIO en nuestras Empresas”. Pues si, pero veamos algunos aspectos … Leer más

Se podría definir a un Interim Manager (Directivo interino o Directivo de transición) como a un profesional con más de 15-20 años de EXPERIENCIA DIRECTIVA y con una clara VOCACIÓN para la gestión y dirección empresarial, desde uno o varios ámbitos de responsabilidad (Gerencia, Dirección General, … Leer más

En estos días tan complicados, os animamos a la reflexión y al optimismo, ya que como dice el dicho, "todo llega, todo pasa y todo cambia". Sería una pena no aprovechar estos momentos para analizar y preguntarnos sobre lo realmente prioritario en nuestras vidas y sobre nuestros objetivos … Leer más

A menudo, en nuestras implantaciones de Proyectos de Transformación y Mejora Continua en las empresas cliente, cuando en la FASE I: ANÁLISIS DE LA REALIDAD de cada uno de los mismos comentamos con los diferentes trabajadores sus ideas, aportaciones e implicación propia para la Mejora de sus … Leer más

El TPM “Total Productive Maintenance” surgió en Japón en la década de los 70 y está basado en hacer uso de una serie de métodos y técnicas que aseguran que la línea o equipo en cuestión trabaja cuando y como es requerida, sin interrupciones, al ritmo deseado y con la calidad esperada. A nivel … Leer más

El Equipo de Interim Managers y personal de SISTEMIC os deseamos a todos una muy FELIZ NAVIDAD y UN GRAN AÑO 2020 lleno de salud, de buenos momentos con la familia y amigos y de grandes éxitos profesionales. Un abrazo … Leer más

Ayer tuvo lugar en las oficinas de FRECOM (Federación Regional de Empresarios de la Construcción de Murcia), la firma de un Convenio de Colaboración FRECOM-SISTEMIC, por medio de D. José Hernández Martínez, Presidente de FRECOM y D. Juan José Sánchez Llamas, Socio-Director de SISTEMIC. Por medio … Leer más

Os presentamos una herramienta del Lean Management determinante y eficaz en nuestro objetivo de llevar a cabo una Gestión Lean del día a día en nuestra empresa: La Calidad Total o TQM ("Total Quality Management") Se podría definir como la mentalidad de no recibir, producir ni entregar … Leer más

Si como empresario o directivo de tu empresa, te estás planteando llevar a cabo y apostar por una MEJORA organizativa y funcional, o por un CAMBIO real avalado por una nueva sistemática de trabajo diario más eficiente, bien sea con motivo de un relevo generacional en la Dirección, por un nuevo reto … Leer más

Desde Sistemic os queremos presentar nuestra nueva Área de Gestión y Gobierno TI. Sus Directivos, con una gran experiencia en contextos de "Industria 4.0", están asumiendo un papel clave y estratégico en los Proyectos de Transformación, Profesionalización y Mejora Continua de nuestros … Leer más

Si alguno de vosotros se ha hecho la pregunta sobre si su empresa cumple o no, a nivel funcional y de gestión general, con los Principios de la Sistemática Lean Management (y por tanto, a qué nivel de Productividad, Eficiencia, Profesionalización y Orientación total a Cliente está la organización a … Leer más

Un placer formar parte del Equipo de Empresas AIME (Asociación de Interim Management de España). Muchas gracias. Ver enlace: https://www.linkedin.com/feed/update/urn%3Ali%3Aactivity%3A6477875498071453696/?actorCompanyId=11043574   … Leer más

Quisiéramos agradecer a la Cámara de Comercio e Industria de Lorca y Puerto Lumbreras, y en especial a su Secretaria General la Sra. Ana Sánchez, por su colaboración en la difusión de las grandes ventajas que ofrece el Lean Management y la Mejora Continua entre sus empresas … Leer más

A continuación, os mostramos el enlace para acceder a los 6 Productos SISTEMIC más habituales y con mayor retorno de la inversión con los que estamos trabajando, con el fin de dar un servicio integral a nuestros clientes y una orientación total a resultados. Productos-Sistemic-R1 Quedamos … Leer más

Como actividad principal asociada al Convenio de Colaboración firmado entre el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Región de Murcia (COIIRM) y el Instituto Iberoamericano de Interim Management (IIIM) por medio de su Delegación en Murcia, el pasado Jueves se celebró en el Salón de Actos … Leer más

Siempre que la actividad o el sector de nuestra empresa lo permita, la gestión productiva de nuestra organización por Líneas de Producción aporta un gran número de ventajas y una gran competitividad frente a la producción separada por máquina o proceso. La gestión por Líneas de Producción es una … Leer más

Estandarizar significa realizar una determinada operación siempre de la misma manera y en el mismo tiempo, bajo unas pautas establecidas, de modo que se obtiene resultados repetitivos. El objetivo de la estandarización es la reducción de las variaciones en un proceso. Es importante indicar … Leer más