Siempre que la actividad o el sector de nuestra empresa lo permita, la gestión productiva de nuestra organización por Líneas de Producción aporta un gran número de ventajas y una gran competitividad frente a la producción separada por máquina o proceso.
La gestión por Líneas de Producción es una herramienta muy utilizada del Lean Manufacturing en general y del JIT “Just In Time” en particular, y también muy relacionada con la Producción en Flujo Continuo (OPF), frente a la Producción Tradicional por Lotes.
La gestión por Líneas de Producción consiste en diseñar y organizar el sistema productivo en compartimentos individuales, independientes y dinámicos, pero siempre con la disposición o distribución en serie o “en cadena” de la mayor parte de los Procesos que intervienen en la fabricación o generación de cada unidad, desde la primera operación hasta el packaging final.
Están formadas por una agrupación de personas y de máquinas que realizan un determinado número de operaciones especializadas. De esta manera, cada parte de la Cadena de Valor del proceso resuelve sus propios problemas.
Se trata de una disposición o esquema (“Layout”) de máquinas para las diversas funciones del procesado de una misma pieza/unidad, en una sucesión normalmente en forma de “U” o en línea, la cual permite el flujo por pieza y la polivalencia del operario.
Cada Línea de Producción debe encargarse de unos procesos específicos, tener una dirección propia y ser autónoma en decisiones de su organización interna.
Una de las ventajas de trabajar con Líneas de Producción es que cada una de ellas se puede adaptar más fácilmente a los cambios derivados de la Mejora Continua, haciendo a la organización en su conjunto más eficiente por ser más flexible.
Por otro lado, también se deben manejar sistemas de información dinámicos y a tiempo real, para que la interacción de productos entre las diferentes Líneas de Producción sea la adecuada.
Ventajas de las Líneas de Producción:
- Existencia de buenas condiciones para la motivación y el desarrollo profesional de cada uno de los miembros del Equipo que participan en la Línea.
- Disminución de los tiempos de preparación y de fabricación.
- Se facilita la supervisión, el control, la medición de resultados por medio de indicadores y la toma de decisiones.
- Se reducen muchos “desperdicios” relacionados con el transporte e inventario de materiales (tanto de materia prima, semielaborados como de producto acabado).
Todas estas ventajas inciden en un menor coste de producción y un mejor servicio al cliente, ya sea interno o externo.