Es evidente la gran importancia que tiene una adecuada Planificación Estratégica a medio-largo plazo, para garantizar el desarrollo y el futuro sostenible de una Organización que quiere prosperar en un mercado cada vez más globalizado y con una competencia más directa.
También es más que evidente que muy pocas Empresas realizan con éxito una Planificación Estratégica perfectamente alineada a sus objetivos reales a medio-largo plazo; pero, llegado el caso, tan solo una pequeña parte de esas Organizaciones son capaces de ejecutar en tiempo y forma esa planificación estratégica que les va a ayudar a conseguir sus mejoras internas (Productos, Procesos, Procedimientos y Personas) y externas (Ventas y Clientes).
Por tanto, en este contexto, quizá más real que exagerado, la mayoría de los Directivos de las Empresas no suelen tomar la mayor parte de sus decisiones atendiendo a una estrategia integral debidamente planificada y por un interés común, sino que se supone que suelen tomar decisiones excepciones en su día a día y sin tener en cuenta un desarrollo transversal y sostenible de la Compañía hacia sus objetivos reales.
HOSHIN KANRI (que significaría dirección y control de la Organización apuntando hacia un enfoque) es una herramienta Lean orientada a definir e implementar con éxito, tanto nuevas estrategias, como mejoras estratégicas a medio-largo plazo que abarquen todas las Áreas de la Empresa y persigan objetivos de mejora para todas ellas.
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